О методологии PAEI​

Прежде чем углубляться в детали отчета, пожалуйста, ознакомьтесь с ключевыми концепциями и определениями методологии управления Адизеса. Это поможет вам понять ваш индивидуальный отчет. Доктор Адизес предлагает предсказуемую, воспроизводимую модель для анализа типа личности, стиля управления и поведения, а также того, насколько данный человек соответствует конкретной должности. Эта модель также может помочь определить, есть ли несоответствия в описании должностных обязанностей и организационной структуре, помогая организации в достижении оптимальной производительности.

Изучая поведение людей, доктор Адизес обратил внимание, что люди с похожими поведенческими PAEI маркерами склонны принимать решения одинаково. В отличие от психологов, которых интересуют причины поведения (например, экстраверсия или интроверсия и т. д.), Доктор Адизес сосредоточился на самом поведении. В своих книгах он описал поведение людей, которые по той или иной причине выполняют только одну из PAEI ролей, и назвал их неправильными менеджерами.

PAEI тип личности - это наиболее комфортное и естественное для человека поведение, при котором он может быть наиболее продуктивным и мотивированным. Люди будут искать должности, которые соответствуют их личностным предпочтениям. Исследования утверждают, что наш тип личности физиологически определяется нашей генетикой.
Прошлый опыт создается нашим образованием, нашими шрамами, предубеждениями, жизненными обстоятельствами, отношениями и т. д.
Ситуация складывается из ожиданий позиции и внешних влияний. Ожидания от должности определяются формальным описанием должности, тем, за что мы получаем вознаграждение, политикой и нормами организации, организационной структурой, местом в жизненном цикле компании на момент заполнения этого опросника, ценностными ожиданиями референтной группы, культурными и местными особенностями законов.

Под внешним влиянием мы понимаем культуру страны, в которой мы работаем, и требования отрасли, а также от других факторов, которые мы, возможно, не сможем различить. Их можно закодировать с использованием PAEI кода как Задачи (P), Правила (A), Ожидания (E) и Общечеловеческие нормы (I).

Лидерский стиль - это поведение человека в долгосрочной перспективе. На него влияют ситуация, прошлый опыт и личность, отображаемое PAEI кодом, где относительный размер каждой буквы в PAEI коде указывает на доминирующий компонент стиля.

• P-голос: просто выполнить свою работу. Остальное не важно.
• A-голос: следовать правилам, обращать внимание на детали, внимательно следить за процессом.
• E-голос: сделать это увлекательным и творческим. Сделать это провокационным
• I-голос: создать гармонию, уважать социальные нормы, делать людей счастливыми

Эти четыре голоса вместе, с разной степенью силы, определяют нашу личность, поведение в определенный момент времени и наш стиль с долгосрочной перспективе. Все они - личность, стиль и поведение - могут быть закодированы и протестированы PAEI кодом. Например, тип личности paEI - 1243 (где 4 - самый доминантный и 1 - самый слабый) сначала слушает голос E (сделать что-то волнующим, спровоцировать людей), затем голос I (сохранить гармонию, найти способы вовлечь других в проект), затем к голосу A (убедиться, что все спланировано и организовано в соответствии со стандартными практиками) и, наконец, к голосу P. (просто сделать свою работу!)

Таким образом, хотя PAEI тип личности человека неизменен, его PAEI поведение и лидерский стиль могут различаться в разных ситуациях. Следовательно, если мы посмотрим на поведение человека в определенный момент времени, будет неправильно говорить «вы большой E», поскольку это поведение может быть просто реакцией на окружающую среду. В определенные моменты времени человек может пожертвовать своими личностными потребностями в угоду требованиям ситуации. Требования ситуации могут управлять поведением, а не личностными потребностями. Со временем человек будет пытаться искать ситуации, которые будут наиболее комфортно подходить его типу личности.