Adizes Leadership Indicators Suite:

Диагностика команды:
как повысить её эффективность

Представляем вам практичное решение для оценки и развития вашей команды топ-менеджеров - Adizes Leadership Indicators Suite (ALIS). Этот комплексный инструмент разработан для собственников и генеральных директоров, стремящихся к созданию здоровых организаций с выдающейся производительностью. ALIS предоставляет глубокий анализ сильных сторон и областей для развития вашей управленческой команды, помогая принимать стратегические решения по развитию персонала, кадровым назначениям и повышению эффективности взаимодействия.

Наше коммерческое предложение включает в себя детальную оценку команды топ-менеджмента и индивидуальные консультации, помогающие разработать более оптимильные управленческие процессы. Доверьтесь экспертизе Adizes Business Consulting для создания сильной, сплоченной команды лидеров, способной вывести вашу организацию на новый уровень успеха.
Ключевые запросы собственников и генеральных директоров
1

Объективная оценка команды

Собственники стремятся получить независимое экспертное мнение о сильных сторонах и точках развития своей команды топ-менеджеров, как в целом, так и каждого члена в отдельности. Это помогает принимать взвешенные решения по развитию персонала и оптимизации структуры управления.
2
Эффективная коммуникация
Существует потребность в построении конструктивного диалога между руководством и сотрудниками, особенно в вопросах соответствия ожиданий реальному поведению и результатам работы.
3
Стратегические кадровые решения
Руководители ищут способы повысить вероятность успешных назначений при планировании новых позиций в топ-менеджменте. Они также заинтересованы в методах предупреждения выгорания ключевых сотрудников.
4
Оптимизация развития персонала
В условиях ограниченных бюджетов на обучение, компании ищут эффективные способы определения приоритетных направлений развития для каждого члена команды топ-менеджеров.
Решение: Adizes Leadership Indicators Suite (ALIS)
Оценка поведения человека всегда крайне субъективна и зависит от наблюдателя. Кроме того, поведение очень сложно описать в силу его многообразия.

Adizes Business Consulting предлагает для этих целей использовать PAEI методологию, которая структурирует наше восприятие людей вокруг тех задач, с которыми они лучше справляются. Таким образом, PAEI методология носит очень инструментальный и организационный контекст.

Adizes Leadership Indicators Suite (ALIS) – онлайн опросник, который позволяет сотруднику и его руководителю в PAEI терминах* оценить:
  • PAEI профиль должности
    Уникальная для должности в конкретной организации комбинация PAEI ролей
  • PAEI тип личности
    Наиболее комфортное и естественное для человека поведение, при котором он может быть наиболее продуктивным и мотивированным
  • PAEI управленческий стиль
    Это поведение человека в долгосрочной перспективе. На него влияют ситуация, прошлый опыт и личность
На выходе получается комплексный взгляд со стороны сотрудника и со стороны его руководителя на требования, предъявляемые компанией к конкретной должности, а также на восприятие поведения сотрудника.

ALIS – это наше восприятие, положенное на бумажку. Поэтому обсуждение результатов с использованием PAEI методологии проходит конструктивно и экологично.
* Подробнее о ролях и стилях PAEI д-ра Адизеса вы можете прочитать по ссылке:
Подробнее

Задачи и результаты применения ALIS

  • Сбалансированность команды
    ALIS помогает выявить сильные стороны и области развития каждого члена команды, что позволяет оптимально распределять роли и задачи, создавая сбалансированную и эффективную управленческую структуру.
    1
  • Эффективное распределение задач
    На основе анализа индивидуальных профилей ALIS позволяет определить, в каких типах задач каждый сотрудник будет наиболее эффективен, что способствует повышению общей производительности команды.
    2
  • Улучшение коммуникации
    ALIS способствует выработке единого управленческого языка в команде, что улучшает взаимопонимание и эффективность коммуникаций между сотрудниками разных уровней и подразделений.
    3
  • Мотивация к развитию
    Индивидуальные отчеты и сессии обратной связи ALIS мотивируют сотрудников к личностному и профессиональному росту, стимулируя постоянное самосовершенствование и развитие лидерских качеств.
    4
Преимущества Adizes Leadership Indicator Suite (ALIS)
  • Комплексный подход
    ALIS предлагает не просто онлайн-опросник, но целостную систему оценки и развития лидерских качеств. Инструмент сочетает в себе количественные метрики с качественным анализом, что позволяет получить многогранное представление о каждом участнике и команде в целом.
  • Индивидуализация
    Каждая оценка адаптируется под специфику конкретной организации и должности. Это позволяет учитывать уникальные требования и особенности бизнеса при анализе лидерских компетенций и потенциала сотрудников.
  • Развитие потенциала
    ALIS не только выявляет текущий уровень компетенций, но и фокусируется на раскрытии потенциала каждого участника. Индивидуальные сессии обратной связи направлены на стимулирование личностного и профессионального роста.
  • Стратегическое планирование
    Результаты ALIS служат основой для стратегического планирования развития персонала и организации в целом. Это помогает компаниям принимать обоснованные решения в области управления талантами и организационных изменений.
Заключение: Преимущества внедрения ALIS в вашей организации
ALIS предоставляет комплексный подход к развитию лидерства, систематически повышая эффективность управленческой команды через точную оценку и целенаправленное развитие компетенций.

Внедрение системы способствует формированию культуры непрерывного развития, где регулярная оценка и обратная связь становятся катализаторами профессионального роста сотрудников.

Как стратегическая инвестиция, ALIS создает прочный фундамент для долгосрочного успеха организации, повышая качество принятия решений и адаптивность бизнеса к рыночным изменениям.
Как это работает
1
Установочная встреча
Определение и согласование целей и хода проекта с заказчиком.
2
Заполнение онлайн опросников ALIS
Каждый участник проходит углубленный онлайн-опросник Adizes Leadership Indicators Suite. Это позволяет собрать многоаспектные данные о лидерских качествах, стилях управления и потенциальных областях развития. Опросник разработан с учетом современных теорий лидерства и адаптирован к реалиям бизнеса.
3
Менеджерская конференция
Проводится установочная встреча с заказчиком для обсуждения первичных результатов. На этом этапе формируется общее представление о состоянии команды, выявляются ключевые тенденции и определяются приоритетные направления для дальнейшего анализа.

Организуются персональные встречи с каждым участником оценки. В ходе этих сессий обсуждаются индивидуальные результаты, предоставляется конструктивная обратная связь и совместно разрабатывается план действий по развитию лидерских компетенций.
4
Итоговая сессия
Проводится заключительная встреча с заказчиком для подведения итогов оценки. Представляется комплексный анализ команды, обсуждаются стратегические рекомендации и определяются дальнейшие шаги по оптимизации управленческих процессов и развитию лидерского потенциала организации.
Результаты проекта по оценке топ-менеджмента
1
Индивидуальные отчеты
По завершении проекта каждый участник получает детальный индивидуальный отчет. Этот документ включает в себя анализ лидерских качеств, оценку управленческих компетенций, выявление сильных сторон и областей для развития. Отчет также содержит персонализированные рекомендации по повышению эффективности в текущей роли и стратегии долгосрочного профессионального роста.
2
SWOT-анализ команды
Компания получает комплексный SWOT-анализ команды топ-менеджеров. Этот документ отражает сильные стороны команды, которые можно использовать для достижения бизнес-целей, слабые стороны, требующие внимания и развития, возможности для роста и потенциальные угрозы, которые необходимо учитывать при планировании. Анализ помогает выстроить эффективную стратегию развития команды и оптимизации управленческих процессов.
3
Стратегические рекомендации
На основе проведенной оценки и анализа компания получает дополнительную важную информацию, которую она может использовать для решения различных управленческих задач, связанных с командой, таких как оптимизация организационной структуры, улучшение коммуникационных процессов, развитие корпоративной культуры и повышение общей эффективности управления. Эти рекомендации становятся основой для разработки долгосрочной стратегии развития лидерского потенциала организации.
Обучение HR-специалистов методологии PAEI – ключ к системному управлению командами
1

Сертификационная программа

Предлагаем комплексную сертификационную программу для HR-специалистов от Института Адизеса. Программа включает в себя глубокое изучение методологии ALIS, практические занятия по интерпретации результатов и стратегии применения инструмента в различных бизнес-контекстах.
2
Практическое применение
Участники обучаются самостоятельному использованию ALIS в компании. Это включает в себя навыки проведения оценки, анализа данных и предоставления обратной связи сотрудникам. Особое внимание уделяется интеграции ALIS в существующие HR-процессы организации.
3
Оптимизация подбора персонала
Отдельный модуль программы посвящен использованию методологии Адизеса для улучшения процессов подбора персонала. HR-специалисты учатся применять инструменты ALIS для более точной оценки кандидатов и прогнозирования их успешности в компании.
4
Постсертификационная поддержка
После завершения программы HR-специалисты получают доступ к ресурсам Института Адизеса, включая обновления методологии, вебинары и консультации экспертов. Это обеспечивает непрерывное развитие и актуализацию навыков работы с ALIS.
Инвестиции в развитие лидерского потенциала
Комплексная оценка ALIS
35 000₽ за участника
Включает прохождение опросника, анализ данных и индивидуальную консультацию
Групповая сессия
По запросу
Проведение командной сессии по результатам оценки
Дополнительные консультации
20 000₽ за час
Участие консультанта в дальнейших встречах с сотрудниками
Разработка плана развития
По запросу
Создание индивидуальных и командных планов развития
Узнать больше
Заполни форму, чтобы получить консультацию
Made on
Tilda